|
 |
|
|
人力资源管理课程（一） |
|
|
|
培训主题 |
培训内容 |
培训对象 |
|
人力资源战略与规划 |
企业战略与人力资源战略
人力资源规划理论与实践
多元化时代的人力资源规划
人力资源供求均衡决策
人力资源规划案例 |
适用：企业中、高层管理人员 |
|
非人力资源经理的人力资源管理 |
认识人力资源管理
人力资源规划
员工招聘与流动工作实务
企业培训管理实务
绩效管理实务与案例
激励体系与活力团队的塑造 |
适用：部门经理 |
|
21世纪绩效管理 |
新理念对“目标管理为主线的绩效考核”的革新绩效考核的工具
“平衡计分卡”考核工具
绩效辅导与激励机制
绩效管理热点问题讨论 |
适用：企业中、高层管理人员 |
|
如何选、育、用、留人才 |
招聘如何为公司带来竞争优势
选才给公司带来的竞争优势及选才的类型
面试的每个流程及流程中的注意事项
面试的目标和围度
结构化面试的步骤及相关技巧
专业的结构化面试技巧
企业培训的流程及培训需求分析
如何确保培训中的效果
培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法
用人的真谛在于适才适岗
留人的激励模式
员工的离职管理 |
适用：企业中、高层管理人员 |
|
|
|
|
人力资源管理课程（二） |
|
|
|
培训主题 |
培训内容 |
培训对象 |
|
创建学习型企业 |
现代管理方法介绍；第四代管理方法；快速学习曲线；IE及6σ管理方法介绍
何为团队精神－微软对团队精神的描述及第5项修炼的描述
用第五项修炼方法、识别及排除团队学习障碍
激话团队及团队有效思考
团队学习 |
适用：企业中、高层管理人员、主管
|
|
团队建设户外拓展训练 |
团队合作的重要性
团队成员角色与定位；
自我突破和团队突破
有效沟通
接受并尊重差异
相互合作和借力； |
适用：企业中、高层管理人员、主管 |
|
建立文化与共享的价值观 |
文化的作用
企业文化的含义和要素
如何确立文化
如何建立起文化
企业文化的再造
跨国公司企业文化经典 |
适用：企业中、高层管理人员、主管 |
|
职业生涯管理 |
员工发展理念
职业生涯管理理念
员工发展与职业生涯管理的关系
职业生涯管理将面临哪些问题
职业生涯管理的任务与特征
职业生涯发展途径
职业生涯设计思路
案例研究－领导艺术、人事组织与职业生涯管理 |
适用：企业中、高层管理人员、主管 |
|
|
注：除上述课程外，其它课程可以根据企业实际需求状态和效果定制，具体内容单独商议。 |
最新招聘
